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（二 ■）各级医△疗机构的运营治理★科、财政科、医务科、医保科、科教科、质控科、总务（后勤）科及与运营◁治理合系=…的■ 行○□■政性能科室。
（四）各级卫生康健、中医药、医疗保险、药品 ■禁锢△等▽○行政部分★ 合系辅导、合系△部分担当人 及△○就=业职员。
2、讲课中心：【医改界 会员 单元研习理解成效相易会】暨【病院院全链条运营治理 的践诺与立异】。
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（1） 顶 层策画和 策略筹划！宏观境遇与微观境遇、病院运营立异概述、学科○+运营顶层◁策 ○画思绪和理念、怎么健康外部执掌编制等、病院运营治理编制修筑、机合架构与轨制筑造。
（2）编○制筑造的□旅途和 阶□段：初期阶段环保身手< /strong>、深化阶段、拓展阶段的分步施行，各阶段的难点、痛点和题目，应对伎俩和办理思绪。
（3）全体做法：①找到支点：数据开采、分层级的（病院、科室、医疗组、大夫、病种）运营目标编制策画。②办理痛点：流程优化，怎么缩短预定等候时长、擢升手术室效能、做好病人全程治理、医技效能擢升等。③管好资源：人力资源、筑筑○ 资源（ ○■○筑 □筑 □○ □○△投□ ★★■■…□资效=益剖 ★判、单项本钱剖判、筑筑动用率评判）、空间资源、动线筹划与评估、床位资源、品牌 资源等资源摆★设 评估 和评判。④支持学科：DIP△下 怎么升高病案=首页质地、怎么驱动临床旅途优化、院内怎么施行协■同治理形★式（MDT）、病种剖判、病组剖判、专科运营剖判实战操练、项目提倡书/可行性★计■划◁论证、目的编制和机制筑造的顶层策画、施行、督导鼎新、评判调查、延续○鼎新等全程闭□…环治理理△等。⑤开源减削：怎么开源减削保基础、怎么做好 品牌传○布与商场■营销、药品、耗材
曾小琴，MBA硕士探究生，卫生治理正高职称，高级治理管帐师，绩效评判师，成都会△新◁▽○ 都▽○ ◁□区群众病 =院◁ 副院长，四川 省病院协会县级病院运营治理专委会秘书长、中邦县域卫生进展★探究核心专家构成员、寰宇卫出产业企业治理协 会病院运营治理 分会副会长、中邦医学设备协会病院物联网分会委员和采购分会常务委员、中邦医 药卫生文明协会医工调和分会常务委员、改良医疗效劳运动安顿 擂台赛（ 县域）评审专家、注册邦际高级职业培训师（ CISPL）。
