病院后勤结构架构的修树，必要站正在 病院宏观层面（如病院功用定位、床位范围、众院区运转 等）实行兼◁顾研商，以确保当病院测验拓 展新交易、搜索新形式、运转新院区时，现有的结 构架 构应神速适配新的 收拾 △需求。
按照《归纳病院配置圭表》（修标 110—■2021）与《医疗机构修树策划指引规■则（2021—2025 年）》两个指引性文献，联络目前邦度文献条件及邦…内归纳病院床位范□围，本文以 1500 张床位行为分界▽点医疗兴办保卫，提出分别床位范围下病院=后勤收拾架构的提倡。
正在“院—部—科”三级架构中，厉重的后勤交易 单位（◁△=如兴 办 物▽资、基修维修、动力保险、安详警戒、炊事等 ）修树于科级修 制
该形式的特征正在于：“院—部”两级之间采用“直线式”结构款式，部分认 ○…▽真★ 人直接◁ 承受△ ○院指导指 △ △令，全数后勤交易均纳入单个部分★兼顾○管辖领域□内实行集约化收拾并实行视察。当院级层面确定某一收拾对象后，部级层面为竣工对象将以最大举度更改部下交易科室的干系资源促进管★事，可正在必然水准上避免分别 后勤交易模块针对收拾界线题目的推托扯皮、怠工。但该形式对部级层★面的…认真人条件=较高，必要其具备各个后勤 周围的干系学问储■蓄，以及较强的指导、和洽本事。
因制造…范围<=str=ong>医疗兴办保卫=凯发一触即发产业园区医疗设备维护、装置数目、员工人数、供职体量、交易范围的伸张，必要病■院各个 ■■后勤交 易模块分▽工更★为精采，专业化水准更高。正在“院—部—科”三级架构中，厉重 后勤★交易单位 修树于部级 ▽ ○△修 制，经常按后勤交易范围修树若干机能部分（如兴办物资部、基修运转部、后勤保险部、安详警戒部等），各机能部分内★可再按 ■照整个细分的交易模块来 修树□科级修制○（如■兴办物资手下设采供科、医工科 ）医疗兴办保★卫，各科室内可再按照整个专◁业分工修树各个班 组（如动力运转科下设医用气体组、给排水组、配电技巧组等■）
该形式的所长正在于：各后勤机 能部▽分及内设△科室、班组 均实行高度专业化 的分工，必然水准上避免了△后勤技巧职员“门门精晓、样样稀松”，有利于其正在后■○勤=专业 技巧层面 拓展深度，联络平常管事发展探讨从而出现更众 的技巧更始、收拾更始，该形式的欠缺正在于：因为各个部分、科室、班组正在○平常○管事=中各 司其 职，无形中变成了各自的“收拾界面”，当遭 遇必○要众个机能主□◁◁ 体 协 ■同=促▽进的管事时，容易浮现各自固守界线、推托扯皮的形势，导致无法完工管事对象。为治理该题目，局限病院正在后 勤口▽ 同步设立了“后勤引导核心”，相当于正在后勤 口设立了似乎病 ■院办公 室的兼顾部分，用于兼顾和洽百般归纳性的后勤职司。 按照△病院的众○=院区运转形式，联络邦内目前“一院众区”运转病院的近况，对后 勤收拾架构提出 以○下○ 提倡。 为确保主★院区和分院区的一体化、同质化收拾，经常采用“条块联络”的收拾形式。“条”即笔直收拾系统，主院 区机能 □部分与分院 区…机能 部分是交 易层面的上下 级相合，比如分■院区的后勤部分必要正在主○院区后勤部分的指引下发展交易，分院区后勤部分的管事职员派驻亦纳入主院区后勤部分联合收拾。“块”即平行收拾，分院区机能…部■分必要承受分院△区中 枢机构的联合管辖，比如分院区的后勤部分要遵照分院区认真院指导或归纳办公室的干系条件做好□分院区后勤支柱保险供职。 院级层面，一切院班子认真主院区、分院…★区等全== 数院区 的 运转收拾。分院区不单身设立院班子或专▽职院指导。为巩固分院区干○◁系交易与主院区的一体化收拾，可由病院一名副院长正在认真其分督工作的同时，同步认真分担、和洽某 一分院 区的全数交…易举动。 病院分担后勤的副院长，除分担主院区后勤交易。
